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云遷移工作的準(zhǔn)備與實(shí)施
許多組織都在迫切地將業(yè)務(wù)或工作負(fù)載遷移到云平臺(tái)。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)大量客戶的研究，云遷移往往是諸如數(shù)據(jù)中心和托管服務(wù)供應(yīng)商(MSP)合同到期、即將進(jìn)行的審計(jì)、大型設(shè)備更新周期，以及對(duì)市場機(jī)會(huì)迫切需求之類的事情。雖然這些事情可能有助于跨團(tuán)隊(duì)進(jìn)行收購，但它可能導(dǎo)致向云計(jì)算平臺(tái)的過渡不太理想。由于擔(dān)心沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行遷移，因此在這種情況下，很多組織通常會(huì)轉(zhuǎn)移到云平臺(tái)中，希望以后能夠解決所有問題。但是一旦遷移完成，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)迫在眉睫的問題：既然組織已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，那么應(yīng)該如何為云平臺(tái)優(yōu)化已遷移的資產(chǎn)?評(píng)估
盡管在進(jìn)行云遷移之前可能需要快速采取行動(dòng)，但現(xiàn)在應(yīng)該是進(jìn)行分析的時(shí)候了。組織需要檢查系統(tǒng)的整體性，并確定哪些應(yīng)用程序具有高業(yè)務(wù)價(jià)值和低業(yè)務(wù)價(jià)值。在此建議將組織的應(yīng)用程序分為兩類：投資應(yīng)用程序和可持續(xù)應(yīng)用程序。
投資應(yīng)用程序是在維持應(yīng)用程序支持業(yè)務(wù)的同時(shí)直接貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)收入的應(yīng)用程序。例如，電子商務(wù)引擎是一個(gè)投資應(yīng)用程序，而人力資源員工假期報(bào)告系統(tǒng)是一個(gè)可持續(xù)應(yīng)用程序?？沙掷m(xù)應(yīng)用程序應(yīng)該針對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，而投資應(yīng)用程序應(yīng)該專注于創(chuàng)新和卓越運(yùn)營。
優(yōu)化可持續(xù)性應(yīng)用以降低成本
從重新托管到云平臺(tái)的可持續(xù)應(yīng)用程序開始，組織可以通過以下方式進(jìn)一步優(yōu)化成本：
(1)退役。這個(gè)應(yīng)用程序是否仍然相關(guān)或必要?如果沒有，組織是否可以退役該應(yīng)用程序，并將節(jié)省的資金重新投資?
(2)重新購買。如果這個(gè)應(yīng)用程序從外部供應(yīng)商處獲得許可，它是否將這個(gè)應(yīng)用程序作為SaaS解決方案提供?如果是這樣，從人工維護(hù)的角度來看，將其作為SaaS版本回購可能是更可持續(xù)的選擇。
(3)重建平臺(tái)。例如，應(yīng)用程序是否使用商業(yè)數(shù)據(jù)庫?有許多選項(xiàng)可以遷移到成本較低的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，這些平臺(tái)具有相似的性能、可擴(kuò)展性和可靠性指標(biāo)，但成本卻低得多。
(4)自動(dòng)化。添加基礎(chǔ)設(shè)施自動(dòng)化以減少維護(hù)，并節(jié)省員工時(shí)間以專注于投資應(yīng)用程序。
云計(jì)算優(yōu)化投資應(yīng)用
通過針對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化的可持續(xù)應(yīng)用程序，然后轉(zhuǎn)向投資應(yīng)用程序。為此建議進(jìn)行成本效益分析，以確定最佳的行動(dòng)方案。最終對(duì)于每種應(yīng)用程序，組織都將確定最佳的現(xiàn)代化程度。
為了評(píng)估哪條路徑適合任何給定的應(yīng)用程序，進(jìn)行成本效益分析是有幫助的。建議通過詢問以下內(nèi)容來計(jì)算成本：
(1)重寫所需的開發(fā)資源。有可用的知識(shí)資源嗎?而且如果是這樣，在什么時(shí)間范圍內(nèi)?如果沒有，是否有資源聘請(qǐng)第三方顧問來提供幫助?
(2)預(yù)期的業(yè)務(wù)中斷。應(yīng)用程序能否在不中斷業(yè)務(wù)的情況下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化?如果不能，那么中斷的預(yù)期范圍是什么?中斷對(duì)業(yè)務(wù)的持續(xù)性如何?
(3)應(yīng)用程序?qū)默F(xiàn)代化中看到什么預(yù)期收益，這些收益將如何影響業(yè)務(wù)?
為了更好地理解，需要考慮以下圖表。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，成本效益分析有利于少數(shù)應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)云計(jì)算的現(xiàn)代化。盡管通過這種方法實(shí)現(xiàn)的卓越運(yùn)營、創(chuàng)新和成本收益是最大的，但它還要求擁有知識(shí)淵博的團(tuán)隊(duì)，并且要在時(shí)間和其他業(yè)務(wù)限制條件下可以做到這一點(diǎn)。由于這些原因，更多的投資應(yīng)用程序被視為容器化，這種方法使該應(yīng)用程序可以利用一些云計(jì)算功能，例如不變的基礎(chǔ)設(shè)施和持續(xù)集成(CI)/持續(xù)交付(CD)。
優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)利益
通過采用提升方法，組織的服務(wù)已經(jīng)從云平臺(tái)中受益。但是，如果沒有進(jìn)一步的優(yōu)化，組織真的無法利用云計(jì)算的轉(zhuǎn)型價(jià)值。通過采用成本效益分析，組織可以了解哪些項(xiàng)目應(yīng)該優(yōu)先考慮以實(shí)現(xiàn)最大的業(yè)務(wù)收益。雖然不同組織之間的優(yōu)先級(jí)會(huì)有所不同，但是要考慮一些重要的事項(xiàng)，例如：
(1)每個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間。組織能否贏得快速勝利，該勝利將輕松說明云計(jì)算技術(shù)對(duì)其他業(yè)務(wù)的好處。例如，為現(xiàn)有應(yīng)用程序遷移數(shù)據(jù)庫后端時(shí)，只需最少的停機(jī)時(shí)間但成本較低，并通過利用云原生數(shù)據(jù)庫備份設(shè)施制定更清晰的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，就可以證明成本向量的價(jià)值。
(2)計(jì)算得出的風(fēng)險(xiǎn)(例如服務(wù)不可用)的可管理性如何?例如，在非高峰時(shí)段或一旦制定緩解計(jì)劃，最好將具有較高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目放在優(yōu)先位置。
(3)所需資源的可用性。原始開發(fā)團(tuán)隊(duì)是否可用于此項(xiàng)目?如果是，在什么時(shí)間范圍內(nèi)?
(4)該項(xiàng)目有什么類型的商業(yè)利益?例如，這是否成為組織內(nèi)進(jìn)一步創(chuàng)新的基礎(chǔ)?如果這樣，它可能比其他項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)更高，因?yàn)樗赡墚a(chǎn)生滾雪球效應(yīng)。
盡管組織可能還要考慮其他特定于業(yè)務(wù)的因素，但根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)列表是一個(gè)很好的起點(diǎn)。確實(shí)，許多組織選擇聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問來幫助完成這一過程。他們擁有幫助加快評(píng)估、確定優(yōu)先級(jí)和執(zhí)行流程的技能，同時(shí)還訓(xùn)練其團(tuán)隊(duì)更好地完成工作。
提升和轉(zhuǎn)移的云遷移是一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的事實(shí)，它們可以將業(yè)務(wù)遷移到云平臺(tái)，但這實(shí)際上只是一個(gè)旅程的開始。云計(jì)算提供了許多自動(dòng)化、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變IT交付的新方法。將組織的應(yīng)用程序重構(gòu)為云原生應(yīng)用程序可以提供無與倫比的靈活性和生產(chǎn)力，但它確實(shí)需要一種新的方式來考慮其交付模型。
根據(jù)LogicMonitor公司發(fā)布的《云計(jì)算愿景2020研究》報(bào)告，到2020年底，將有83%的工作負(fù)載基于云計(jì)算。但是，僅存在于云中是不夠的。將服務(wù)提升和轉(zhuǎn)移到云平臺(tái)是很好的一步，從而降低成本并實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營和數(shù)字創(chuàng)新等收益。組織如今能夠以一種獲得最大業(yè)務(wù)收益的策略開始針對(duì)云平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化的工作。
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